人力資源的重點是人,而不是資源!

發布日期:2021-04-14 15:37:58   瀏覽量 :1864
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HR的中文名稱是人力資源。


于是,有太多公司和HR把員工只當成冰冷的資源,不斷探尋能從對方身上獲得什么樣的利益。


但人力,從來都不只是資源。


1

別讓離開的員工心懷不滿


亞馬遜雨林的一只蝴蝶扇動翅膀,也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。


一名離職時心里充滿怨氣的員工,同樣會給公司帶來不可預估的影響。


前段時間表妹突然說她要辭職了,聽到這個消息之后我非常吃驚,當初進到這個公司時表妹還特意把一群朋友邀到一起吃飯慶祝。

帶著疑問我打通了她的電話,表妹在電話里說,她也非常舍不得。


可是,說了舍不得,就代表著想著要離開。


從表妹緊接著的敘述中我才得知,她一位離職的上司在走之后一直和她保持著聯系。并且不斷給她洗腦,說公司氛圍不好,資金鏈也出了問題,應該趁著現在招聘旺季,早點換一份更好的工作。


表妹很被他的說辭打動,一直跟我說她覺得那個上司說的很對,她們項目組已經走了不少人了。而且公司確實挺沒有人情味,在上司提出離職的最后一個月里,公司開始架空她的權力,HR也處處找她麻煩,管理層還平白無故的加重她工作負擔,讓她天天加班。


我聽到之后突然明白表妹為什么想要離開,公司這樣不明智的舉動只會增加離職員工對公司的反感,也會讓在職員工生出兔死狐悲的情緒。

雖然公司只離職了一個,但最后卻影響了一群人;


2

辭職不過是一場畢業


每個公司都避免不了人來人往,但麥肯錫和貝恩對待離職員工的做法卻非常值得我們借鑒。

麥肯錫公司將員工離職視為“畢業離校”,把離職員工記錄成冊,并稱之為“麥肯錫校友錄”,而這些“畢業離校生”很多最后都成為了CEO、高級管理人員、教授和政治家。


遍布各行業的“麥肯錫校友們”為麥肯錫的發展做出了非常大的貢獻,許多“畢業”于麥肯錫的“校友”在成為CEO后,都選擇了麥肯錫作為其所在公司的咨詢顧問。


而另一家和麥肯錫齊名的咨詢公司貝恩國際,則在人力資源部門設立了“舊雇員關系主管”,專門負責跟蹤離職員工的職業生涯變化情況,不斷對其離職員工數據庫進行更新。


并且定期向那些曾在公司工作的離職員工發送公司內部通訊,邀請他們回公司參加一些聚會活動。


貝恩國際的執行董事湯姆·蒂爾尼曾說過:“人員流失并非壞事。我們吸引了最優秀和最聰明的人才,而這些人往往也是最難留住的。我們的工作是創造有價值的事業,使他們多停留一天、一個月或一年。但如果你認為能永遠留住人才,那是最愚蠢的。你應該在他們離職之后,繼續保持與他們的聯系,把他們變成擁護者、客戶或商業伙伴。”


在對待離職員工的事情上,HR們不應該處理得太過“刻薄”。試著讓公司成為員工的“母校”,成為那個每天罵她很多次,卻不允許讓別人罵一句的“母校”。


離開的那些人也不是辭職,而是畢業離校,公司依然期待著他們衣錦歸來。


3

HR的未來不會差


一個HR只要懂得真心待人,那么她的未來肯定不會差。在職場中,HR可以接觸到公司中的大多數人,這對職場發展來說無疑是天然的優勢。


只要能夠和那些性情相投同時又很優秀的同事建立起長久的友誼,那么就有機會和這些優秀的人一起同行。


他們不會介意在有能力時,為你提供一個更好的職位。


我們都明白一個道理,錦上添花不如雪中送炭。


你想為公司招到一位技術大牛,給出了特別好的福利待遇卻還是沒能成功。但如果你在他的積累期,給予了力所能及的幫助和善意,那么成功率就會大大增加。

沒有誰會忘記在窮困潦倒時,給你一塊餅的人。


來源 | 聘話寶招聘(ID:pinbotHR)

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